Manajemen dan Administrasi
Manajemen dan administrasi merupakan disiplin ilmu yang saling berkaitan. Manajemen adalah sebuah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan menggunakan sumber daya organisasi. Sedangkan administrasi adalah kegiatan kerja sama yang dilakukan sekelompok orang berdasarkan pembagian kerja sebagaimana ditentukan dalam struktur dengan daya gunakan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Perbedaan Manajemen dan Administrasi :
| No | Manajemen | Administrasi |
| 1 | Cara sistematis dalam mengatur orang dan hal – hal di dalam organisasi | Suatu tindakan mengelola keseluruhan organisasi oleh sekelompok orang |
| 2 | Membuat keputusan di dalam batas yang ditentukan administrasi | Menentukan semua keputusan penting dari organisasi |
| 3 | Berfokus pada pengelolaan orang dan pekerjaannya | Berfokus pada pembuatan pemanfaatan terbaik yang memungkinkan dari sumber daya organisasi. |
| 4 | Manajer mengurus manajemen dari organisasi | Administrator bertanggung jawab untuk administrasi organisasi |
| 5 | Berhubungan dengan rencana dan tindakan | Berhubungan dengan penyusunan kebijakan dan penentuan tujuan |
Perkembangan Pemikiran Manajemen
Lima katagori perkembangan pemikiran menurut Ellen A. Benositz yaitu :
1. Clasical Aschool of Management
Pemikiran ini berkembang selama revolusi industri tatkala masalah-masalah baru sehubungan dengan sistem yang berlaku di pabrik bermunculan. Manajer relative mengalami kesulitan sehingga mereka mulai menguji sejumlah solusi. Dan hasilnya teori manajemen klasik terbentuk lewat upaya menemukan “cara terbaik” guna mengerjakan dan memanaj pekerjaan.
2. Behavioral Management Theory
Teoritisi behavioral yakni bahwa pemahaman yang lebih baik atas perilaku manusia dalam bekerja seperti memotivasi, konflik, harapan dan dinamika kelompok akan meningkatkan produktivitas.
3. Quantitative School Of Management
Pendekatan kuantitatif atas manajemen melibatkan penggunaan teknik-teknik kuantitatif seperti statistik, model informasi, dan simulasi computer untuk membaguskan proses pembuatan keputusan.
4. Contigency School Of Management
Tindakan manajemen yang diharapkan dan pendekatan yang digunakan bergantung pada situasi. Sebab itu, aliran kontijensi juga disebut aliran situasional.
5. Quality School Of Management
Konsep manajemen kualitas fokus pada manajemenan organisasi secara total guna menghadirkan pelayanan terbaik pada pelanggan.
Bidang-Bidang Manajemen
| Manajemen Produksi | Manajemen Pemasaran | Manajemen Keuangan | Manajemen Personalia | Manajemen Administrasi |
Mazhab-Mazhab Manajemen
1. Mazhab Manajemen berdasarkan Kebiasaan
Ada yang beranggapan bahwa tugas-tugas manajerial yang berlangsung harus dilaksanakan dengan cara-cara yang baru saja lampau, yang berdasarkan kebiasaan dan tradisi. Kadang-kadang mazhab ini dinamakan dengan mazhab empiris oleh karena ia memberikan sumbangan-sumbangan berupa generalisasi-generalisasi dan keterangan deskriptif tentang manajemen praktis dan jumlah banyak.
2. Mazhab Manajemen berdasarkan Keputusan-Keputusan
Pada mazhab ini titik berat diletakkan pada keputusan-keputusan manjerial. Pengambilan keputusan-keputusan merupakan tugas sebenarnya daripada pihak manager. Pembuat keputusan adalah manager, memang harus diakui bahwa pembuatan keputusan adalah vital pada setiap mazhab manajemen. Akan tetapi, konseptualisasi keputusan kontemporer bukanlah terbatas atau dideterminasi oleh latihan sederhana dalam bidang akal sehat.
3. Mazhab Proses Manajemen
Sebagai sebuah aktivitas yang terdiri dari pada sub aktivitas tertentu dan fungsi manajemen tersebut ialah:
-Perencanaan (tindakan mendeterminasi sasaran dan arah tindakan yang akan diikuti),
-Pengorganisasian (tindakan mendistribusi pekerjaan antar kelompok yang ada dan menetapkan dan memerinci hubungan yang diperlukan),
-Penggerakan (merangsang anggota kelompok untuk melaksanakan tugas mereka secara antusias),
-Pengawasan (mengawasi aktivitas agar sesuai dengan apa yang di rencanakan).
Baca juga: Manajemen